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nk彩票                        :小海绵扮消防员

nk彩票                        :小海绵扮消防员 随着彼得·德鲁克《管理学》在日本的畅销,越来越多的企业开始使用“目标管理制”.为了一个项目的顺利进行,每一位员工都要积极、主动地参与项目管理.比如东芝公司在其编写的《目标管理实践》中指出:“每一位为实现项目目标而切身参与公司管理的员工,都会在这个过程中感受到自己身上肩负的责任,从而促使他们以极大的热情投入工作.”在这个过程中,后辈员工不仅仅是项目任务的执行者,更是一个负有责任的管理者.从员工培训的角度说,这不但提高了员工对企业的归属感,还为他们提供了实践培训成果的机会。 在日本企业中,员工的直属领导往往就是他的培训导师,很可能还是他所属工作项目的技术带头人.一个销售团队的领导本身就是经验丰富的老牌销售员:一个精密技术器件的制作组组长很可能就是该器件的发明者等这种类似于“师父带徒弟”式的在岗培训模式,在日本非常普遍,不仅中小企业在用,即便是松下、索尼这样的大型企业,其生产研究所、技术研究所等在职培训也同样以“前辈带后辈”为重点内容。
问题状态:已过期
提问人:ask201……(北京-朝阳区)
提问时间:2019-08-21 22:44
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